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La Necesidad de un Plan de Negocios

Quiero compartir la importancia de tener un plan si quieres llevar el buen desarrollo de tu negocio.

Debe tener muy presente que al crear o tomar un negocio es de mucha “acción”, pero varios fallan en no dejar documentado lo que están evaluando y estructurando.

El plan es un registro escrito que te ayuda a analizar tus objetivos, el cumplimiento de metas, planificar la estrategia y establecer los parámetros generales para lograr la factibilidad de tu metas. Esta planificación te será útil, la cual “NO” debes dejar de hacer, es una herramienta muy poderosa.

  • Esta te respalda los objetivos y el buen uso de la información para atraer personas a su negocio.
  • Lo puede utilizar para requerir opiniones y consejos con tus socios comerciales.
  • Puede detectar debilidades de la planificación o el desarrollo que estés realizando en tu negocio, ahorrando tiempo y dinero.
  • Examinar el desempeño del negocio y buscar la forma más eficiente para lograr los resultados que busca, es medir los avances.
  • Es un valioso instrumento para analizar los asuntos críticos de tu emprendimiento, le ayudara a comunicarse con inversionistas y socios.

Debes tener un método de organización para el cumplimiento de metas, un plan de negocios implica varios pasos esenciales que debes cumplir como emprendedor.

En este artículo compartiré los conceptos generales que se deben tener elaborados, claros y registrados para cualquier tipo de negocio, es importante tener claro que no todo va a ocurrir como lo has planeado, pero contribuye a tener respaldado de sus objetivos y  resolver los impredecible problemas que se tienen en el camino como negociante.

Son pasos básicos, pero muy importantes que debes dominar, desarróllalos y le aseguro que podrás estructurar tus metas y objetivos.

  1. Escribe los conceptos básicos de tu negocio. Cuando te pregunten de que trata, es fundamental esta etapa, conceptos claros y entendibles.
  2. Reúne toda la información sobre la factibilidad y los puntos específicos del negocio.
  3. Ordena y actualiza las bases de datos recopiladas del negocio.
  4. Enfoca los elementos específicos del negocio. El uso del “qué, dónde, por qué, cómo” en las áreas de desarrollo, es de bastante utilidad.
  5. Debes desarrollar un plan de negocio “convincente” para que no solo le des expectativas, sino que también sea una valiosa herramienta para manejar tus relaciones comerciales, le da un 100% de credibilidad y seriedad.
  6. Les preguntas más frecuentes que todo emprendedor se debe hacer para un buen plan de su negocio, tales como:
  • ¿En cuál segmento de mercado estoy? ¿En cuál quiero estar? ¿Con qué clientes y/o socios comerciales quiero relacionarme? ¿Hacia cuál mercado me impulsan? ¿Cómo va a crecer ese sector en los próximos años? ¿Qué estoy haciendo para ingresar en él? ¿Qué estrategia y herramientas estoy utilizando para que perciban los atributos de mis productos o servicios? ¿Cuáles son los puntos débiles y de fortalezas? Dominando estas preguntas, te permite mejorar las acciones y hacerte más atractivos para los potenciales socios y/o clientes.

Comprender tu mercado y tener respaldo de tus acciones, te genera un negocio solido y creciente. ¿te imaginas si los grandes científicos no respaldaran sus formulas para llegar a sus objetivos? un negocio es lo mismo, el éxito proviene de aquellos que tienen metodología para emprender. Te darás cuenta que la administración de tus avances te entregara valores éticos, aptitudes y actitudes para la formación y tú  desarrollo profesional.

Tú plan de negocio debe ser escrito con un formato claro y sencillo de comprender, no debe ser demasiado extenso, la información debe ser precisa, coherente y concreta.  A tu criterio quedara si la respaldara con gráficos, imágenes, presentaciones, entre otras herramientas.

Utiliza el plan, te ayudara a entender  lo que quiere hacer, para donde vas y lo que quieres lograr para que inversionistas y nuevos emprendedores quieran unirse a tu negocio.

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